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中央空調(diào)迎來發(fā)展機遇,但同時面臨挑戰(zhàn)
2011年,我國中央空調(diào)市場的總體銷售額約為540億元,同比2010年增長了28.6%。2011冷年上半年度,我國中央空調(diào)全國總?cè)萘砍^300億元。面對中央空調(diào)這一尚未開發(fā)殆盡的藍(lán)海,國內(nèi)空調(diào)品牌大手筆斥資進入,搶占市場先機,點燃中央空調(diào)市場的戰(zhàn)火,中央空調(diào)業(yè)規(guī)模將逐步擴大,競爭也將更加白熱化。
中央空調(diào)迎來巨大的發(fā)展機遇的同時,同樣面臨著挑戰(zhàn)。2011年下半年,隨著房地產(chǎn)調(diào)控的外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響,增速放緩。加上歐、英美經(jīng)濟不景氣等國際大環(huán)境下不利因素的影響,國內(nèi)中央空調(diào)市場的發(fā)展存在一定的壓力。
機遇與挑戰(zhàn)同在,壓力和動力并存。盡管從2009年度開始國內(nèi)市場再次呈現(xiàn)出爆發(fā)性的增長,但是市場銷售規(guī)模的擴大并沒有因此而降低市場競爭的程度,相反,為了謀求更大的空間,競爭則顯得更為激烈。面對激烈的競爭,部分企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,貫徹經(jīng)銷制度。同時,中央空調(diào)企業(yè)伴隨著巨大的目標(biāo)壓力,市場考核體系會將壓力在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向下游傳遞。
近年來,本土品牌開始突圍長期被外資品牌的占據(jù)中央空調(diào)市場。歸結(jié)原因,一是本土品牌技術(shù)實力有所增強,二是因為多年來本土品牌專注渠道建設(shè),累計優(yōu)勢得到凸顯。外資品牌盡管在品牌拉力上十分強勢,但價格昂貴。國內(nèi)消費者越來越理性,不再單純迷信品牌的力量,在中央空調(diào)的選擇上更加注重其性價比。而本土品牌在渠道環(huán)節(jié)的精耕細(xì)作也進入了收獲期,優(yōu)勢越來越明顯,利用現(xiàn)有的零售渠道來推廣中央空調(diào)也讓外資品牌望洋興嘆。
隨著中央空調(diào)市場的不斷擴大,產(chǎn)品也將更加普及,空調(diào)領(lǐng)域企業(yè)除了不斷提升技術(shù)創(chuàng)新力、優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)外,還要注重營銷渠道上的多點出擊。2012年,在整個空調(diào)市場低速增長的背景下,盡管中央空調(diào)市場仍保持強勁增長態(tài)勢,但不可避免地會遭受到市場的沖擊,預(yù)計2012年度又將呈現(xiàn)出聲勢浩大、縱深度更強的渠道競爭。
(好展會網(wǎng) 暖通空調(diào)專題 )
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